2013年12月26日，集團組織召開平衡計分卡項目首次專項培訓(xùn)，
培訓(xùn)會首先回顧了項目自啟動以來的執(zhí)行情況：一是健全組織機構(gòu)，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、實施小組；二是完善制度和管理流程，制定了項目實施小組《工作規(guī)范》、《培訓(xùn)管理辦法》和《考核評價辦法》三項制度；三是配合項目合作方安永咨詢公司在集團范圍內(nèi)開展了為期五周的調(diào)研訪談；四是組織集團項目實施小組成員，利用工休時間開展了集中學(xué)習(xí)和研討，為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的有效使用做好知識儲備，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。隨后，培訓(xùn)會針對后期將開展的系列培訓(xùn)作了動員。
項目合作方安永咨詢公司項目專家首次對集團平衡計分卡的管理工具運用進行了專題培訓(xùn)。安永咨詢公司項目經(jīng)理許建國先生就“如何開展調(diào)研訪談”進行了系統(tǒng)介紹，分享了調(diào)研訪談積累的豐富工作經(jīng)驗，項目咨詢顧問姚九姣先生從戰(zhàn)略分析工具的介紹到戰(zhàn)略工具選擇和戰(zhàn)略實施工具的選取，結(jié)合實際案例進行了精彩講授。通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員了解了訪談技巧和方法論的合理運用，充分認(rèn)識戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具做有效支撐的重要意義。
據(jù)悉，平衡計分卡項目將在集團總部、西電西變、西電常變、西高院三家企業(yè)試點實施，用2-3年時間推廣至全集團范圍。項目實施一月以來，集團項目組已利用工休時間開展了10余次的集中學(xué)習(xí)和研討，接下來，項目組將針對項目實施不同階段，組織開展7個主題、至少22場次的專項培訓(xùn)，并依托咨詢機構(gòu)“傳”、“幫”、“帶”方式，全面提升項目人員的理論和實踐水平，全力打造一支集團自己的專業(yè)團隊，力求通過平衡計分卡這種國際化的先進管理工具的運用，使集團內(nèi)部管控力度和運營能力得到顯著提高。
集團總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干、試點企業(yè)及參與企業(yè)相關(guān)人員參加了現(xiàn)場培訓(xùn)。西電常變、西電寶雞電氣2家外地企業(yè)通過視頻參加了培訓(xùn)。
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