10月30日，集團總部召開了精益管理專題培訓會，旨在動員和部署總部全面實施精益管理工作，掌握管理部門實施精益管理的具體方法和工具，提高總部精益辦公水平。集團黨委常委張明才出席會議并講話，總部各部門負責人、業(yè)務(wù)骨干，西安地區(qū)所屬24家子企業(yè)精益推進辦、企業(yè)管理部門負責人等共計100余人參加了培訓，西電常變、西電濟變、西電蜀能、寶光集團、西電寶雞電氣等5家外地企業(yè)也通過視頻參加本次會議。
張明才在會上強調(diào)，要高度重視精益管理推進工作，找準著力點，全力以赴，務(wù)必盡快取得實效；要克服困難，堅定信心，堅定不移的開展推進工作；要將打造“務(wù)實、管用、準時、柔性”的精益辦公系統(tǒng)作為工作目標，不斷提升總部業(yè)務(wù)效能；要認清5S和精益管理的關(guān)系，重視基礎(chǔ)并不斷深化；要開展好全員持續(xù)改善體系建設(shè)工作，充分激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力，參與管理改善。會議還對總部精益管理推進重點進行了簡要解讀，對集團整體推進工作進行了介紹。
此次培訓特別邀請愛波瑞公司咨詢顧問以精益辦公為主題，從精益辦公概述、精益視角下的辦公浪費、精益辦公改善實踐、精益辦公實施要點等方面，進行了深入淺出、提綱挈領(lǐng)的講授，并結(jié)合西電精益試點及外部企業(yè)實際案例，使參會人員更加清晰準確地領(lǐng)會精益思想，掌握精益工具和方法，收到了良好效果。
此次培訓會是集團總部精益管理由頂層策劃轉(zhuǎn)入正式實施的重要標志。會后，集團總部將嚴格按照集團部署和工作方案要求，用科學的思想和思維方式作指導，發(fā)展的眼光看問題，正確的方法為工具，勤勉的態(tài)度作保障，從辦公現(xiàn)場5S管理、改善提案建設(shè)入手，扎實開展總部精益管理推進工作，用切實的行動和成效，為全集團精益管理工作做好引領(lǐng)和示范。
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