2010年2月1日，我公司七屆十三次職工（會員）代表暨干部大會在科技大樓二層會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)佟紹成、李明鑫、李軍望、周彥溪、岳永學(xué)、張軍、蔣華明，全體中層干部、職工代表參加大會。上午9點整，大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。黨委副書記、工會主席周彥溪主持大會。
    會議聽取和審議了集團(tuán)公司總經(jīng)理李明鑫代表集團(tuán)公司作的題為《鼓足干勁  再創(chuàng)佳績  加快企業(yè)發(fā)展》的工作報告。李明鑫總經(jīng)理報告了寶光企業(yè)集團(tuán)2009年生產(chǎn)經(jīng)營情況和完成的公司寶光工業(yè)園、制氫項目、新區(qū)宿辦樓等重點建設(shè)項目工作，以及集團(tuán)公司開展“服務(wù)年”活動，爭取國家政策支持，努力推進(jìn)老區(qū)周邊村民用水分離，完成集團(tuán)公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作，堅持為職工辦實事，兌現(xiàn)向職工的承諾等主要工作。報告提出了2010年工作指導(dǎo)思想和重點工作。2010年公司將在西電集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞“西電寶雞中壓產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃”，做好產(chǎn)業(yè)基地的籌辦和產(chǎn)業(yè)的整合工作，為加快“西電寶雞中壓產(chǎn)業(yè)基地”的建設(shè)開好頭、打好基礎(chǔ)；同時，要進(jìn)一步加大集團(tuán)公司內(nèi)部的各項“管理”工作，理順管理流程，規(guī)范管理程序，提高管理水平；第三，加強(qiáng)工作的計劃性和主動性，提高執(zhí)行力；第四，要繼續(xù)開展好“服務(wù)年”活動，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)，為職工創(chuàng)建和諧舒適的工作和生活環(huán)境。
大會聽取和審議了股份公司總經(jīng)理李軍望代表股份公司作的題為《堅定信心  搶抓機(jī)遇  實現(xiàn)跨越式發(fā)展》的工作報告。
    李軍望總經(jīng)理的報告全面總結(jié)了股份公司2009年的工作。報告說，2009年，在董事會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)，多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新了歷史紀(jì)錄，為實現(xiàn)公司三年規(guī)劃目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全面完成董事會要求的營業(yè)收入、利潤、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、及周轉(zhuǎn)天數(shù)等四項經(jīng)營指標(biāo)；滅弧室全年生產(chǎn)32萬只，銷售量突破30萬只，創(chuàng)歷史新高；滅弧室產(chǎn)品正向國際品牌邁進(jìn)，并牢牢鎖定國內(nèi)行業(yè)市場占有率第一；滅弧室成品自動檢測線，以及C產(chǎn)品電子隨工單項目的實施，大大降低了檢測工作的強(qiáng)度，提高了工作效率和質(zhì)量；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，滅弧室一次成品率明顯提高，達(dá)到了95.49%；全年開關(guān)設(shè)備訂貨額及銷售額、回款額等均創(chuàng)開關(guān)設(shè)備銷售的歷史新高；鐵道項目進(jìn)展順利，寶光開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)正向智能化邁進(jìn)；固封極柱年產(chǎn)量達(dá)到5100只，同比增長25倍，已初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點；C產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單管理模式和質(zhì)量控制模式運(yùn)行效果顯著，全年滅弧室產(chǎn)量突破4.5萬只，SE產(chǎn)品年均一次成品率穩(wěn)定在97%以上；金屬化瓷殼全年產(chǎn)量257761件，陶瓷瓷殼全年產(chǎn)量200064件，均創(chuàng)歷史新高；玻璃制品外銷突破390萬元，同比增長了43%，并已經(jīng)實現(xiàn)批量出口；彈性元件生產(chǎn)能力大為提高，全年生產(chǎn)波紋管36.57萬只，生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100%，產(chǎn)量同比增長了31.96%，均創(chuàng)歷史新高；全年實現(xiàn)技改投入2171.81萬元，增加設(shè)備109臺/套，創(chuàng)技改投入近三年之最；“0802”項目搬遷工作順利完成；知識產(chǎn)權(quán)管理成果喜人，已經(jīng)申報專利14項，有4項已經(jīng)獲得授權(quán)；通過積極申報，全年爭取各級政府項目政策扶持資金1159萬元；面對嚴(yán)峻、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，連續(xù)3年調(diào)整員工工資，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。
    報告提出了2010年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想：“強(qiáng)力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式；深入推進(jìn)工業(yè)化項目，夯實技術(shù)裝備平臺；系統(tǒng)響應(yīng)客戶需求，全面提升運(yùn)營效率；優(yōu)化人力資源配置，完善全員績效考核?！?br />     在報告了2010年股份公司主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)之后，李軍望總經(jīng)理闡述了2010年的主要工作：進(jìn)一步明確開關(guān)設(shè)備做為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向；保持真空滅弧室產(chǎn)業(yè)的核心地位；進(jìn)一步強(qiáng)力開拓市場，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)。強(qiáng)化對市場的控制能力和影響力；盤活技術(shù)資源，創(chuàng)造良好的技術(shù)平臺加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)；完善技術(shù)人員考核獎勵制度，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，為公司未來發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
    李軍望總經(jīng)理在報告中還強(qiáng)調(diào)了關(guān)于規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)；深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；維護(hù)員工利益，建立溝通交流機(jī)制等方面的工作。
與會代表還分別聽取了集團(tuán)公司資財部部長陳長青和股份公司財務(wù)管理部部長袁衛(wèi)孝作的職工福利收支結(jié)存情況的報告。
    會議期間全體代表分為四個大組認(rèn)真討論集團(tuán)及股份公司的工作報告。
    大會于當(dāng)天下午16：30分，大會舉行第二次全體會議。
    根據(jù)會議安排，公司領(lǐng)導(dǎo)在會上就職工代表提出的問題進(jìn)行解答。首先集團(tuán)公司李明鑫總經(jīng)理就職工普遍關(guān)心的與西電重組問題，向大會通報了西電公司擬利用寶光這個平臺，三年內(nèi)投資1.8個億，在寶雞打造一個中壓開關(guān)基地，并在力爭五年內(nèi)將這個基地作到4個億的發(fā)展規(guī)劃。另外，關(guān)于改善老區(qū)職工生活條件的問題李明鑫總經(jīng)理也有明確答復(fù)。
    股份公司李軍望總經(jīng)理在會上將職工代表提出的問題，歸納為 一句話“代表們普遍開始關(guān)注企業(yè)發(fā)展，同時也關(guān)注員工利益”，并肯定了廣大代表思想境界和覺悟的提高。他用講解企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)、員工收入結(jié)構(gòu)、區(qū)域規(guī)劃結(jié)構(gòu)等五個方面的戰(zhàn)略調(diào)整的方式，解答了代表們的問題。
    全體代表舉手通過了集團(tuán)及股份公司總經(jīng)理工作報告的決議。17：10大會園滿結(jié)束。