七屆十五次職工（會員）代表暨干部大會于2011年2月12日在科技大樓二層會議室隆重召開。集團及股份公司領導、中層干部及全體職工代表參加會議。
    會議由工會副主席汪宗龍主持。大會聽取和審議李明鑫總經理代表集團公司作的題為《開拓創(chuàng)新、積極應變、再創(chuàng)佳績》的工作報告。李明鑫總經理首先向大會報告了2010年寶光集團主要經濟指標完成情況和完成的主要工作：2010年，整個集團公司共完成工業(yè)總產值同比增長26.70%；完成銷售額同比增長30.5%。真空滅弧室實現產量同比增長26%，實現銷量同比增長33%；真空斷路器同比增長33%，實現銷量同比增長29%；高低壓開關柜同比增長54%，實現銷量同比增長19%。多項指標刷新了寶光的歷史記錄。順利完成“西電寶雞中壓產業(yè)基地2010—2012年三年滾動規(guī)劃和‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”的編制工作。積極開展“西電寶雞中壓配電產業(yè)基地”項目的籌備和建設工作。李明鑫總經理還重點報告了公司 2011年主要生產經營目標及工作主線。
    會議聽取和審議了李軍望總經理代表股份公司作的題為《以信息化推進工業(yè)化進程 促進產業(yè)升級  以人才培育推進技術進步  提升創(chuàng)新能力》的工作報告。報告總結了股份公司2010年的工作，回顧了 “三年發(fā)展規(guī)劃”的完成情況。
    李軍望總經理在報告中就“十二五”規(guī)劃目標做詳細描述：
一、戰(zhàn)略愿景：秉承多年來輸變電行業(yè)和電真空技術方面積累的領先優(yōu)勢，以提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力電子元器件產品和服務為使命，通過勇為人先的開拓創(chuàng)新，實施產品技術與制造技術雙領先戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，成為國際領先的電力電子元器件供應商。
二、產業(yè)定位：一個確保，兩個力爭，一個突破.
三、指導思想：以加大信息化提升工業(yè)化技術改造為支撐，以加強人力資源系統開發(fā)激勵為機制，以加快轉變產品結構和市場格局為主線，以加深內涵與外延擴大再生產有機結合實現又好又快發(fā)展為主題。
四、發(fā)展戰(zhàn)略：集中精力實施“536”工程，保證主營業(yè)務收入達到高于行業(yè)平均發(fā)展速度1倍的增長。
五、發(fā)展目標：到2015年末實現“171336”目標。
    報告提出了2011年工作主線：以強力推進工業(yè)化與信息化建設為支撐，提升管理水平；以強力開拓國內與國際兩個市場為動力，提升品牌影響力；以集中開發(fā)人力與技術兩大資源為引擎，提升創(chuàng)新能力。提出主要生產經營計劃目標和主要工作。
    在聽取和審議陳長青和袁衛(wèi)孝分別作的集團及股份職工福利費收支結存情況報告之后。全體與會代表分組討論以上各報告。
    當天下午15：30分大會舉行第二次全體會議。集團公司總經理李明鑫就職工代表提出的問題進行解答。集團公司全體職工代表表決通過了大會決議。15：50分大會園滿結束