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寶光股份領(lǐng)導(dǎo)到子公司調(diào)研改革工作


更新時(shí)間:2019-11-01    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

10月29日下午,寶光股份黨委書記、董事長(zhǎng)李軍望,總經(jīng)理胡唯帶領(lǐng)企業(yè)管理部、組織干部部、質(zhì)量與安全環(huán)保部、研發(fā)中心等部門負(fù)責(zé)人一行,到精密陶瓷公司調(diào)研改革工作。此次調(diào)研主要就公司對(duì)三個(gè)獨(dú)立子公司執(zhí)行董事變更與廣大干部職工進(jìn)行交流。

黨委書記李軍望對(duì)精密陶瓷公司近幾年的發(fā)展給予了充分的肯定和表揚(yáng),他指出,精密陶瓷公司在公司整體發(fā)展過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,老區(qū)廣大干部職工功不可沒。他從三個(gè)方面闡述了執(zhí)行董事改革的目的和意義:一是此次子公司獨(dú)立法人變更,就是為了讓子公司能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,做到責(zé)、權(quán)、利明晰,給子公司更多的經(jīng)營自主權(quán),子公司要充分發(fā)輝自身優(yōu)勢(shì),快速整合內(nèi)外部資源,做大做強(qiáng);二是子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要勇于創(chuàng)新,積極適應(yīng)變革,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要苦練內(nèi)功,提升公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,用高質(zhì)量發(fā)展的思想統(tǒng)領(lǐng)全局;三是要加強(qiáng)與公司職能部門的充分交流和對(duì)接,有效利用好公司本部的優(yōu)質(zhì)資源,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),不貪大求全,做到有所為有所不為。

他要求,公司職能部門要在對(duì)子公司的管控上重新設(shè)計(jì),統(tǒng)一布局,做到責(zé)權(quán)匹配,既要充分授權(quán),又要讓權(quán)力可控。同時(shí)要做好服務(wù)與監(jiān)督,各職能部門要積極行動(dòng)起來,幫助子公司快速完成組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和布局,使三個(gè)子公司在此次公司體制機(jī)制改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(李高峰)



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